職場の成長しない部下にストレスが溜まるしイライラする場合の対処法や部下の育て方を教えてください。何度も同じ事を言ってもダメな事を繰り返す。教えても成長が見えない

その部下の能力不足ということも十分ありますよね。もしも、その部下が頑張っているのにぜんぜん成長しないのなら、もはや教えかたというよりも能力がないのだと思います。

なので、その部下でもできそうなことからコツコツやってもらうしかないですね。それで、自信をつけていけば少しずつ変わるかも。

その部下がやる気を出せない理由を、しっかりと聞き出すかもしれませんね。いろいろとコーチング的に部下のやる気を出す、上司が仕事の面白さを背中で教えるとかあるかもしれません。

ただ、そもそも論として仕事にやる気がない人をやる気にさせるのは至難の業でしょう。もしかしたら、この仕事に全くやりがいを感じていないといったケースもありますし、業務内容が全くその部下に合っていないケースもあります。

例えが極端ですが、今私がいきなりお相撲さんとして部屋に入ってもやる気になりませんし、成長もないですからね笑

適材適所、仕事がしやすい環境を整えます。

なかなか成長してくれない部下をもつ上司としてはストレスとなりときには、辛くあたってしまうといったこともあり部署や社内も不穏な雰囲気となってしまいます。

手際よく教えているつもりでも意に介さず思い通りにははかどらないといったことが続くような場合、この部下はできないタイプで即戦力は無理なのだと期待せず理解して方向転換をすべきでしょう。

いつも同じミスを繰り返したり指示がないと動けなかったりイライラしてしまいそうですね。自分はできているのにとおもいがちですが成長のスピードはひとそれぞれとおもい寄り添うしかないとおもいます。頑張ってください。

そうですね、難しいですが成果を褒めることと目標に向かって進んでいることを理解させることではないでしょうか。

例えば、Aという目標を立てもらい、それができる限り現実的なものであれば良いと思います。社長になる！会社役員になる！とか、幼稚な目標ではなく、もう少し数字で具体的な感じで短期的に叶えられるようなものだと良いでしょう。

そして、毎日頑張ることでしっかりとその目標に近づいていることを口頭で伝えていき、部下に毎日進んでいるといったことを自覚させることでしょうね。

なんとなく成長していない、がんばれ！結果を出せといっても漠然としていて、やる気につながらないのではないでしょうか。